Una delle stelle nel simbolo del M5S rappresenta l’ambiente.
La difesa dell’ambiente è sempre stata una priorità per il partito guidato da Beppe Grillo. Ricorderò sempre un suo spettacolo (prima della “discesa in campo”), durante il quale, elogiando le tecnologie ad idrogeno, si sdraiò vicino ad una automobile e fece “l’aereosol” con gli scarichi della marmitta che altro non erano che vapore acqueo.
Ora il problema per Di Maio, neo ministro dello Sviluppo, Lavoro e Politiche sociali, è se rispettare la “Stella” dell’ambiente o se salvaguardare i posti di lavoro. L’ILVA è al collasso e se non subentra la nuova proprietà, che ha comunque già annunciato 4k esuberi, gli stabilimenti (Taranto, Genova, Novi Ligure, Racconigi, Varzi e Patrica) rischiano la chiusura.
Cosa farà Di Maio? Esiste una terza via?
Il Movimento potrebbe, entro pochi giorni, o perdere una stella (diventando Movimento 4 Stelle), o lasciare più di 13.000 persone (e relative famiglie), soprattutto a Taranto, senza lavoro.
Per quanto riguarda la protezione dell’ambiente non v’è dubbio che l’inquinamento delle acciaierie è una cosa molto seria e che a Taranto la mortalità da tumori, le malattie respiratorie e le malattie cardiovascolari hanno valori molto più alti rispetto alla media della regione. Certo è che chiudere le acciaierie avrebbe ripercussioni economiche molto gravi, non solo per l’area intorno all’ILVA, ma anche per tutta la nazione che si troverebbe ad dover importare il deficit di produzione.
Però non penso che Di Maio voglia, come prima mossa, perdere tutti questi posti di lavoro, che si tradurrebbero in soldi in meno per gli altri progetti di governo (cassa integrazione e altre forme di tutela a termine dei salari) e in perdita immediata di consensi.
C’è un però: nel blog dei 5 Stelle è stato pubblicato, il 19 Maggio 2018, un post in cui si fa esplicito riferimento al caso ILVA ed alla sua chiusura.
Vedremo, questo sarà un banco di prova importante e di difficile soluzione, prima della riforma del Jobs Act e del reddito di cittadinanza.
